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　　會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司清欠工作會會議精神，通報了基層各單位清欠完成情況，對《甘肅八建春節(jié)前專項清收行動方案》進(jìn)行了說明，公司黨委書記、董事長王和泰作總結(jié)講話。會議指出，歲末年初正處于清欠工作攻城拔寨的關(guān)鍵階段，工作成效直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、年終結(jié)算履約、銀行貸款償付、職工薪酬福利發(fā)放及來年項目拓展等生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面，資金清收工作已到了“刻不容緩、只爭朝夕”的關(guān)鍵節(jié)點，必須拿出“啃硬骨頭”的決心全力突破。針對當(dāng)前清欠工作存在的突出短板，會議進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析，為推動清欠工作取得突破性成效，結(jié)合公司實際，崔軍紅提出以下四點要求：一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對清收回款的思想認(rèn)識；二是要搶抓關(guān)鍵機(jī)遇，強(qiáng)化主動攻堅；三是要壓實主體責(zé)任，凝聚協(xié)同合力；四是要嚴(yán)明獎懲機(jī)制，倒逼責(zé)任落實。王和泰在講話中要求：

　　一是要提高政治站位，深刻認(rèn)清清欠工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。清欠工作關(guān)乎企業(yè)的生存命脈、發(fā)展根基和穩(wěn)定大局，要強(qiáng)化思想認(rèn)識，樹牢“現(xiàn)金為王”理念，將清欠工作作為“一把手”工程，構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層落實”的三級責(zé)任體系，層層分解指標(biāo)、壓實責(zé)任，全員參與、全力推進(jìn)；

　　二是要堅持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識當(dāng)前清欠工作存在的突出短板。堅持分類施策，對不同賬齡、不同類型的應(yīng)收賬款實施“一戶一策”，靈活運(yùn)用協(xié)商談判、政策對接、法律訴訟等多元手段，制定“一案一策”的精準(zhǔn)化解決方案，靶向突破“硬骨頭”款項；

　　三是要拿出硬招實招全力以赴推動清欠工作取得突破性成效。成立清欠攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對所有應(yīng)收賬款全面排查摸底，分類精準(zhǔn)施策，嚴(yán)把源頭管控，在項目招投標(biāo)、合同簽訂、過程結(jié)算等環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)判，從根本上減少新增拖欠。同時要嚴(yán)格考核獎懲，建立剛性考核機(jī)制，將清欠成效與薪酬績效直接掛鉤，落實正向激勵與反向倒逼，確保清欠任務(wù)落地見效。會議同時強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧抓好安全生產(chǎn)、“瘦身健體”、資質(zhì)辦理、信訪維穩(wěn)、輿情管控等重點專項工作，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。會議號召，公司上下務(wù)必立即行動起來，以破釜沉舟的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一個項目一個項目去攻克，一筆欠款一筆欠款去回收，堅決完成集團(tuán)下達(dá)的清欠目標(biāo)任務(wù)，奮力扭轉(zhuǎn)資金被動局面，為保障公司穩(wěn)健運(yùn)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、安全生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。